甘肃豪仁律师事务所2007年设立。该所以“以诚待人、以信立业”为宗旨，以“敢为人先、争创一流”为目标，坚持规范经营、公平竞争、精诚团结、锐意进取，全面推进“专业化、规模化、规范化、品牌化”建设，以精湛的业务技能为社会提供优质法律服务。

2016年3.15红盾护农 送法下乡宣传咨询活动
 

大力推进专业化建设，打造有特色的专业律师团队

　　甘肃豪仁律师事务所制定专业化发展规划，以资深律师为主体，以年轻律师为重点，从内部分配制度上下工夫，形成专业化分工方案，签署“专业化分工协议书”。采取建立业务学习、培训制度，学习借鉴国内外律师事务所专业化管理经验，强化专业化管理模式，不断提升专业能力;根据本所律师专业特长、兴趣爱好、自身能力情况，设立了行政、刑事、民商和涉外国际等部门，案件分配时遵循“律师自主选择和业务经验相结合原则”，使案件办理向精细化发展，律师向专业化道路迈进。经过多年积累，事务所在多个专业领域形成业务特色和研究优势，为优化法律服务，提高服务水平奠定了基础。

2016年兰州市妇女维权宣传活动“建设法治兰州，巾帼在行动
 

创新律所运行模式，不断推动律所向规模化发展

　　通过创新模式，甘肃豪仁律师事务所不断成长，队伍素质持续提高，法律服务向纵深领域发展。律所打破律师之间各自为政，各自为战的局面，按公司化、合作化、一体化的运行模式，推动规模化发展，使律师人员从创建初期的4位合伙人，发展为现有专职律师11名、实习律师12名、行政人员4名的规模。队伍结构也呈现出法学博士3名、硕士10名、10年以上资深律师5名，实习律师8名的梯次结构。律所案件分配采取老中青相结合，案件办理中基础工作由年轻律师做，诉讼由资深律师担负，遇到大案强强联合，中小案采取以强带弱，重大疑难案件采取集体讨论、共同研究，案件梳理研究由博士、硕士牵头，所有人员共同参与，既发挥每个人的专长，又锻炼了队伍，促进了律所全面建设。

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健全制度机制，使律所的运行管理规范化 

　　甘肃豪仁律师事务所始终把制度建设作为规范律师行为、强化律师事务所管理的重要手段，建立了科学、民主、法治化的管理体系。全所统一规范接待行为和服务用语、统一规范办案服务流程、统一的业务工作操作规程、统一规范规律的文书格式、并专门编制了接案流程、咨询流程等。对律师服务质量实行一案一卡，把律师执业诚信情况置于当事人的监督之下，坚持每周一次定期业务讨论会及临时业务探讨，每月一次政治学习，引导律师正确处理竞争和协助、效率和公平、经济效益和社会效益的关系，当好法律卫士，维护法律尊严，提高了律师的整体素质。行政管理则“实行考勤制度”和“事由审批”相结合，既保证了正常的办公秩序，又不耽误办案时间和进程，形成业务工作、制度建设“双促进、两不误”的良好氛围。业务考核采取案件负责制和共同研讨相结合，人员管理采取专职律师与见习人员、实习律师不同的管理办法，律师服务采取当事人投诉管理答复、质量跟踪考核、反馈制度，把律师执业的诚信情况置于当事人的监督之下，使全所律师人人自觉信用，用诚实守信规范自己的行为。

2017年3.15万达集团消法宣传
 

精心做好每个案件，使律所的服务品牌化

　　甘肃豪仁律师事务所始终要求律师“把法律当信仰、不要当成谋生手段;把律师当事业，不要当做职业;把自己当律师，不要当成唯利是图的商人”。坚持用诚信换取信任，用服务换取认可，用能力换“回头率”;坚持以“服务社会、援助优先、有案必接、办案必精“的法律援助方针，积极为农民工、下岗职工、困难企业、农村贫困当事人等弱势群体提供法律服务，维护了社会法律服务工作者的正面形象。

　　一分耕耘一分收获。创办十年来，甘肃豪仁律师事务先后获得城关区消费维权法律志愿服务站、兰州市七里河区工商联合会执委、《中国法治监督》维权促进会西北区合作维权单位等荣誉称号。(记者 胡平)